Unternehmensnachfolge
Coaching in Familienunternehmen
Coaching von Nachfolge-Führungskräften
Die Unternehmensnachfolge ist sehr komplex und eine der wichtigsten und schwierigsten unternehmerischen Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. Im Rahmen der Nachfolgeregelungen sind sehr viele Punkte zu klären. Es empfiehlt sich die Übergabe strategisch zu planen und als Projekt rechtzeitig (5-3 Jahre vor Übergabe) zu implementieren, um Klarheit über die einzelnen Prozess-Schritte und Meilensteine zu bekommen. Klar ist, dass die nachfolgende Generation das Unternehmen nicht führen kann, wie der Unternehmensgründer. Eine Führungsstilveränderung wird unvermeidlich sein, was Irritationen beim Gründer hervorruft. Ob der Nachwuchs das Unternehmen erfolgreich führen wird, liegt sicher nicht in seiner Qualifikation, sondern in seiner Persönlichkeit und Kompetenz Herausforderungen zu bewältigen. Die jungen Führungskräfte müssen sich Fähigkeiten auf vielen Gebieten in kurzer Zeit aneignen. Daher ist es sinnvoll, dass ein erfahrener Business Coach sie begleitet. Durch diesen Ansprechpartner außerhalb der Familie können Fragestellung zügig bearbeitet, Lernfelder trainiert und eine steile Lernkurve gewährleistet werden. So können auch die typischen Fallen der Übergabe vermieden werden, denn der erfahrene Coach erkennt die Warnsignale frühzeitig und kann den Konflikten entgegensteuern.
Das Coaching ist ziel- und lösungsorientiert und stärkt die persönlichen Ressourcen. Nutzen Sie Ihre Chancen, die sich durch Ihre Herausforderungen ergeben. Ich begleite Sie dabei Ihren Weg sicher zu finden, mit widrigen Situationen umzugehen und aus Krisen und Stress gestärkt herauszugehen, wie auch die notwendigen Kompetenzen zu erwerben.
Persönliches Coaching:
Sie möchten ein persönliches Coaching anfragen? Gerne bei mir direkt unter 0177/7985979 oder unter Berater@svandenBoom.de. Sie können mich auch über die Coaching-Plattform des Haufe-Verlags buchen. Dort bin ich über den sechsstufigen Bewerbungsprozess als Executive Coach registriert.
Strategie-Coaching:
Das Know-how Unternehmensstrategien zu entwickeln incl. der dazugehörigen Marketing- und Vertriebsstrategie, mit entsprechender Positionierung von Dienstleistungen und Produkten habe ich schon im Studium verfolgt. In meiner Zeit als Unternehmensberater habe ich meine erworbenen Kompetenzen vertieft. Die Strategieentwicklung von Unternehmen ist meine Leidenschaft. Insofern kann ich mich sehr schnell in Ihre komplexen Themengebiete eindenken und Ihre Prozesslandschaft von A-Z erfassen und hinterfragen. Gerade hinsichtlich der Digitalisierung müssen Transformationen, d.h. die Veränderung Ihrer Geschäftsprozesse durch die Digitalisierung völlig neu gedacht werden. Gerne stehe ich Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften bei der Entwicklung Ihrer Strategie zur Seite. Ich beherrsche Methoden, die es Ihnen sehr schnell ermöglicht in die Welt der Strategieentwicklung einzutauchen. Mit den entsprechenden Fragestellungen leite ich Sie durch diesen Prozess. Gerne im Einzelcoaching oder im Team-Coaching.
Executive Coaching:
im Executive Coaching benötigen Sie einen Coach auf Augenhöhe. Durch meine Tätigkeit als Unternehmensberater und Interim-Manager bin ich es gewohnt mit Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften strategische Themen zu erörtern und zu hinterfragen. Hier liegt eine meiner absoluten Stärken: Meine disruptiven Fragen beleuchten Ihre Strategien und Ihr Führungsverhalten aus allen Blickwinkeln und decken sehr schnell Unstimmigkeiten oder nicht berücksichtigte Themengebiete auf. Ab einer bestimmten Ebene ist Coaching für die Weiterentwicklung der Führungskraft eine sehr sinnvolle Alternative zum Training. Die persönlichen Ziele sind schneller und nachhaltiger zu identifizieren und zu erreichen. Hier biete ich Ihnen eine hervorragende Unterstützung bei der Entwicklung der eigenen Führungsfähigkeit. Der Führungserfolg kann nachhaltig gesteuert werden. Dafür ist das Bewusstsein über die eigenen Ziele, Kompetenzen, Motivationen, Glaubenssätze entscheidend und wie diese sich auswirken. Ich helfe Ihnen dabei, schnell in die Umsetzung zu kommen. Gerne können sie mich in einem ersten Kennenlernen-Gespräch testen.
Als Business Coach bin ich auch über die Haufe-Coaching Plattform zu buchen:
Haufe Coaching | Der direkte Weg zu Top Business Coaches
Leadership Coaching:
Oftmals geht im operativen Alltag, der bestimmt ist durch Schnelllebigkeit, die notwendige Haltung als Leader verloren. Im Leadership Coaching gebe ich Ihnen, als erfahrene Führungskraft, die Möglichkeit Ihr eigenes Verhalten zu reflektieren, klar zu sehen und sich Zeit zu nehmen, Ziele zu definieren sowie die Lösungsmöglichkeiten und deren Wirksamkeit der Umsetzung im Alltag zu planen. Wichtig ist mir dabei, dass Sie Ihre Ziele nachhaltig erreichen.
Auch begleite ich Sie gerne dabei Ihren Führungsstil zu reflektieren und biete ihnen die notwenigen Methoden für eine agile Führung. Agile Führung führt zu mehr Selbstverantwortung und Eigeninitiative bei ihren Mitarbeitern, die in vielen Situationen sinnvoll einzusetzen ist. So können Sie die Performance ihrer Mitarbeiter und damit Ihrer ganzen Abteilung steigern und besser in einem sich schnell verändernden Umfeld agieren.
Change/Transformations Coaching:
Sie wissen ab einem bestimmten Alter "es wird wieder mal eine neue Sau durchs Unternehmen getrieben". Veränderungen sind Alltag und Stillstand ist Rückschritt. Diese permanenten Veränderungen erfordern auf der einen Seite ein enormes Maß an strategischer Kompetenz für diese hochkomplexen Veränderungen, gepaart mit dem Wissen um Projektmanagement. Es ist auch sehr viel Fingerspitzengefühl im Umgang mit den Mitarbeitern von Nöten. Warum machen die Mitarbeiter nicht, was wir als Führungsriege wollen? Die typischen Fragestellungen sind: Wie gehe ich mit Widerstand um? Wie bewege ich meine Mitarbeiter? Viele Veränderungs- oder Transformations-prozesse bleiben stecken, weil die Mitarbeiter nicht in den Prozess integriert werden. Change Prozesse erfordern eine sehr sorgfältige Planung und ein eigenes detailliertes Kommunikationskonzept. Weitere Informationen entnehmen sie bitte meinen Veröffentlichungen zum Thema Transformation. Gerne begleite ich Sie bei diesem schwierigen Prozess, so dass Sie bekannte Hürden mit Bravour meistern werden.
Auftritt und Wirkung:
Als Keynote Speaker und Trainer für Präsentation und Storytelling habe ich mit öffentlichen Auftritten sehr viel Erfahrung gesammelt. In meinem Coaching vermittele ich Ihnen Methoden, wie sie Selbstbewusst auftreten und reflektiere Ihre Wirkung. Ich gebe Ihnen Techniken an die Hand, so dass Sie Ihren persönlichen Auftritt endsprechend Ihrer Persönlichkeit weiter entwickeln und sicher Ihre nächsten Team-Meetings, Town-Halls und weitere Veranstaltungen moderieren können. Wie bleibe ich mit einer guten Präsentation oder einem guten Auftritt in Erinnerung ist teil dieses Coachings.
Woman in Business:
Sicher ist es nicht immer leicht in einem unternehmerischen Umfeld zu agieren und von der absoluten Gleichberechtigung sind wir noch ein paar Schritte entfernt. Ich sehe immer Chancen, auch wenn es gerade mal nicht so gut läuft, denn das sind die Situationen, die Sie wirklich weiterbringen in Ihrer Entwicklung. Gerne werde ich diese mit Ihnen erarbeiten, so dass Sie sich in Ihrem Umfeld selbstsicher zurecht finden werden und der Zukunft positiv entgegensehen. Natürlich kann ich auf jahrelange Berufserfahrung als Führungskraft verweisen, zumeist in männlich dominierten Branchen.
Karriere:
Was ist meine persönliche Kompetenz? Wie möchte ich mich im Unternehmensumfeld positionieren? Wo sehe ich mich in fünf oder zehn Jahren. Die Karriere zu planen bedarf ein paar persönlicher Ziele und das Wissen über den eigenen Wettbewerbsvorteil. Dafür ist es sinnvoll zu wissen, was Sie Lieben und wo Ihre Leidenschaft liegt, welche Werte sind mir wichtig, denn nur dann fällt es Ihnen leicht Ihren beruflichen Werdegang zu planen, den Arbeit ist mehr als das...
Young Leadership Coaching:
Sie stehen an der Schwelle eine berufliche Herausforderung zu nehmen und werden oder sind gerade Führungskraft geworden und stellen sich die Fragen: Was sind meine Aufgaben als Führungskraft? Wie will ich meine neue Rolle ausführen? Sie benötigen neue Kommunikationsfähigkeiten und Instrumente im Umgang mit ihrem Team? Was ist mein bevorzugter Führungsstiel? Wie führe ich meine Mitarbeiter und mein Team? Wie gebe ich Feedback? Wie führe ich Mitarbeitergespräche? Wie möchte ich mich positionieren? Was sind meine persönlichen Ziele? Was sind meine Team-Ziele?
Dieses Young Leadership Coaching vermittelt Ihnen die Sicherheit und Souveränität im Umgang mit ihren Mitarbeitern, weil sie lernen, Ihren mit Methoden gefüllten Werkzeugkoffer zielgerichtet und erfolgreich einzusetzen.
Persönliche Krise:
Wer eine Lebenskrise durchläuft, fühlt sich völlig hilflos. Das Leben verlässt die gewohnten Bahnen. Es fehlen Ziel und Orientierung. Diese Krisen können jeden treffen durch Jobverlust, Trennung etc. Solche Erfahrungen lassen sich im Leben nicht vermeiden. Diese Lebensphasen können aber überwunden werden und in jedem Ende steckt ein neuer Anfang. Das Coaching in einer persönlichen Krise unterstützt sie dabei sich Ihrer Stärken und persönlichen Ressourcen bewusst zu werden. Oftmals "sieht man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr". So kommen viele Coachees in mein Coaching und schon nach der Strukturierung der Themen lichtet sich der Wald und der Coachee kann auch wieder lächeln und einen Lichtblick am Ende des Tunnels sehen. Wichtig ist es ins Handeln zu kommen, Energie zu gewinnen und mit Selbstbewusstsein die Themen anzugehen. So gewinnen Sie Kraft und können Ihre persönliche Krise als Wachstums und Chancenphase erleben.
Work-Life-Balance:
Die Coachees kommen zu mir, weil Ihre Work-Life-Balance nicht mehr stimmt. Ich gebe Ihnen Methoden an die Hand, mit denen Sie sehr schnell Ihre Themenfelder aufdecken und zielorientiert ins Handeln kommen, so dass Sie schon beim zweiten Treffen mit Freude mir erzählen, was Sie in kürzester Zeit schon umgesetzt und erreicht haben, um ihr Leben ins Gleichgewicht zu bekommen.
Rollenwechsel:
Im Coaching zum Thema Rollenwechsel gibt es einen vielfältige Anzahl von Methoden, die Ihre Ressourcen aktivieren und Ihnen Helfen, Ihren ganz persönlichen Weg zu finden. Der Perspektivwechsel führt zu ganz neuen Erkenntnissen, aus denen wir dann Handlungsempfehlungen ableiten können. Ob Sie aus Ihrem Team heraus befördert werden, von Ihrer Führungsposition sich verabschieden müssen, in eine andere Abteilung wechseln oder auf eine Position in einem anderem Unternehmen wechseln und Ihren Neustart planen. Ich gebe Ihnen die Sicherheit, Ihren zukünftigen Weg zielorientiert zu gehen.
Konflikt:
Konflikte erfassen und herauszufinden, woher Sie kommen ist keine sehr schwierige Aufgabe. Um Konflikte zu lösen benötigen Sie ein paar wenige Methoden. Dieses Verständnis vermittele ich Ihnen gerne und zukünftig werden Sie viel entspannter durch Ihren beruflichen Alltag gehen, denn Sie beherrschen das notwendige Rüstzeug um entsprechend agieren zu können. Nicht alle Konflikte können gelöst werden, aber Sie können aufhören sich von Ihnen begeistern zu lassen.
Team-Coachings:
Manchmal ist es notwendig Team-Coachings durchzuführen, nämlich immer dann, wenn die Stimmung im Team schlecht ist und das tägliche Arbeiten behindert. Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass manchmal nur wenige Personen dazu führen, dass das Team nicht harmoniert und performt. Mit einem Team-Coaching können sie die Themen aufdecken und dann angehen, so dass Ihr Team wieder gut performt und seine Leistung zielgerichtet einsetzt.
Workshops:
Als Moderator von Workshops mit unterschiedlichen Zielsetzungen können Sie mich gerne buchen. Sehr gut bin ich in der Gestaltung strategischer Workshops im Führungskreis.
Natürlich gibt es noch sehr viel mehr Themen im Business Coaching. Gerne berate ich Sie in einem persönlichen Erstgespräch. Bitte kontaktieren sie mich.
Ihr Business Coach Silke van den Boom aus Dreieich.
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